1、勞動力的管理

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是清潔工程實施的重要組成部分。勞動管理的任務是在清潔工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排勞動力。

(2)正確處理公司和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

(3)編制合理的工作實施步驟、計劃，合理安排勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)合理執行工資制度，明確各項管理制度，建立獎懲制度。

(5)結合實際工作需求確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

2、提高勞動生產率的措施

(1)改善管理組織架構，建立相應的小范圍勞動組織，形成管理小團隊，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

(2)提高員工的技術水平和技術熟練程度。加強職工的培訓、提升，使所有參加清潔的員工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

3、特殊工種(高空作業)專業保障措施。